Консалтинговое агентство
Консалтинг, который помогает опережать конкурентов в цифровой эпохе
Мы усиливаем управленческий контур компании и помогаем достигать стратегических целей быстрее и с меньшими рисками.
Генеральным директорам
Мы помогаем топ-менеджменту усиливать стратегию, повышать эффективность и управляемость компании.
Руководителям крупного бизнеса
Когда старые методы управления перестают работать, мы помогаем перестроить фундамент бизнеса для масштабного рывка.
Собственникам среднего бизнеса
1000+
Экспертное сопровождение и развитие ритейл-бизнеса
Успешно закрытых кейсов
85+
Субъектов РФ в контуре работы
Наша команда объединяет более 150 высококвалифицированных специалистов — консультантов, аудиторов, юристов, аналитиков и отраслевых экспертов, чей опыт и глубокое понимание рынка позволяют находить эффективные решения даже в сложных ситуациях. Наши компетенции и репутация подтверждены высокими позициями в крупнейших отраслевых рейтингах и признанием ведущих профессиональных ассоциаций в сфере аудита и консалтинга, где мы стабильно занимаем лидирующие места.
Наши услуги
Назад
Наши проекты
Провели анализ системы подбора, адаптации и мотивации сотрудников в крупной компании сферы услуг. Внедрили стандарты найма и программу адаптации новых сотрудников. Через 6 месяцев текучесть персонала снизилась на 22%, повысилась вовлечённость команды.
Комплексный аудит HR‑процессов
05
Разработали систему ключевых показателей эффективности для отделов продаж и клиентского сервиса. Настроили прозрачную систему мотивации и отчётности. В результате выросла дисциплина исполнения задач.
Внедрение системы KPI для сервисной компании
04
Провели стратегическую сессию с собственниками, определили точки роста и целевые сегменты рынка. Сформировали стратегию выхода на новые регионы и модель продаж через партнёрскую сеть.
Разработка стратегии масштабирования IT‑стартапа
03
Разработали антикризисную стратегию для региональной сети розничных магазинов. Оптимизировали кредитную нагрузку, пересмотрели договоры с поставщиками и внедрили систему финансового планирования.
Финансовая реструктуризация торговой сети
02
Провели аудит операционной деятельности среднего производственного предприятия, выявили узкие места в логистике и управлении запасами. Внедрили систему планирования и регламенты взаимодействия отделов.
Оптимизация бизнес‑процессов для производственной компании
01
Разработали стратегию позиционирования объекта и организовали системную работу по привлечению и конвертации покупателей.
Реализовали проект по продаже частного жилого дома
06
Обеспечили подготовку компании к продаже, упаковку актива и сопровождение сделки до передачи новому собственнику.
Проект по продаже действующего бизнеса в сфере общественного питания
07
Оптимизация бизнес‑процессов для производственной компании
Результаты за 6 месяцев:
- Снижение складских остатков на 23% без риска дефицита.
- Ускорение оборачиваемости запасов на 31%.
- Сокращение сроков выполнения заказов на 18%.
- Рост операционной прибыли на 15% за счёт оптимизации затрат и повышения прозрачности процессов.
Что было сделано:
- Провели комплексный аудит операционной деятельности: анализ цепочки поставок, складской логистики, производственного планирования и системы закупок;
- Разработали и внедрили систему оперативного и среднесрочного планирования;
- Оптимизировали структуру складских запасов на основе ABC/XYZ‑анализа;
- Внедрили регламенты взаимодействия между отделами и систему KPI для руководителей направлений;
- Настроили управленческую отчетность для контроля оборачиваемости и производственной загрузки.
Провели аудит операционной деятельности среднего производственного предприятия, выявили узкие места в логистике и управлении запасами. Внедрили систему планирования и регламенты взаимодействия отделов.
Финансовая реструктуризация торговой сети
Результаты за 8 месяцев:
- Снижение долговой нагрузки на 28%.
- Уменьшение финансовых издержек на обслуживание кредитов на 19%.
- Ликвидация кассовых разрывов и стабилизация денежного потока.
- Рост чистой прибыли на 14% за счёт оптимизации затрат и повышения финансовой дисциплины.
Что было сделано:
- Провели комплексный финансовый аудит: анализ P&L, движения денежных средств, структуры задолженности и договоров с банками.
- Разработали антикризисную стратегию сроком на 12 месяцев с поэтапным планом восстановления ликвидности.
- Оптимизировали кредитную нагрузку: инициировали переговоры с банками, добились реструктуризации займов и снижения процентной ставки.
- Пересмотрели договоры с ключевыми поставщиками, внедрили систему централизованных закупок и добились улучшения условий отсрочки платежей.
- Внедрили систему финансового планирования и бюджетирования (БДР, БДДС), а также регулярную управленческую отчетность для собственников.
- Настроили контроль ключевых финансовых показателей и лимиты расходов для управляющих магазинами.
Разработали антикризисную стратегию для региональной сети розничных магазинов. Оптимизировали кредитную нагрузку, пересмотрели договоры с поставщиками и внедрили систему финансового планирования.
Разработка стратегии масштабирования IT‑стартапа
Результаты за 9 месяцев:
- Запуск продаж в 3 новых регионах.
- Подключение 18 активных партнёров, из которых 11 начали регулярно генерировать сделки.
- Рост количества квалифицированных лидов на 52%.
- Увеличение ежемесячной выручки на 68%.
Что было сделано:
- Провели стратегическую сессию с собственниками и ключевой командой, чтобы определить текущие ограничения бизнеса, цели масштабирования и приоритеты на ближайшие 12−24 месяца.
- Проанализировали продуктовую линейку, воронку продаж, клиентскую базу и экономику текущих сделок.
- Выделили наиболее перспективные клиентские сегменты, сформировали ICP (идеальный профиль клиента) и определили приоритетные ниши для экспансии.
- Разработали стратегию выхода в новые регионы с поэтапным планом запуска, включая каналы лидогенерации, локальные точки присутствия и маркетинговую поддержку.
- Подготовили регламенты для партнёрского канала: onboarding, обучение, передача лидов, контроль качества и система KPI.
- Разработали финансовую модель масштабирования с прогнозом по выручке, затратам, CAC, LTV и срокам окупаемости выхода в новые регионы.
Провели стратегическую сессию с собственниками, определили точки роста и целевые сегменты рынка. Сформировали стратегию выхода на новые регионы и модель продаж через партнёрскую сеть.
Внедрение системы KPI для сервисной компании
Результаты за 4 месяца:
- Рост выполнения плана продаж с 72% до 96%.
- Увеличение повторных продаж на 24% благодаря улучшению работы клиентского сервиса.
- Сокращение времени обработки заявок на 37%.
- Повышение прозрачности результатов — руководство получило инструменты оперативного контроля и прогнозирования.
- Рост дисциплины исполнения задач и личной ответственности сотрудников за результат.
Что было сделано:
- Провели диагностику текущей системы управления: анализ планов, отчетности, структуры мотивации и распределения ответственности.
- Определили ключевые цели компании на год и декомпозировали их до уровня отделов и сотрудников.
- Разработали систему KPI для отдела продаж (конверсия, объем новых контрактов, средний чек, маржинальность, выполнение плана) и клиентского сервиса (скорость обработки заявок, уровень SLA, индекс удовлетворенности клиентов, повторные обращения).
- Настроили прозрачную систему расчета бонусов с привязкой к достижению конкретных показателей.
Разработали систему ключевых показателей эффективности для отделов продаж и клиентского сервиса. Настроили прозрачную систему мотивации и отчётности. В результате выросла дисциплина исполнения задач.
Комплексный аудит HR‑процессов
Результаты за 6 месяцев:
- Снижение текучести персонала на 22%.
- Сокращение срока закрытия вакансий на 35%.
- Повышение доли сотрудников, успешно прошедших испытательный срок, с 68% до 87%.
- Рост вовлечённости команды по результатам внутреннего опроса на 18%.
Что было сделано:
- Провели комплексный аудит HR‑функции: анализ структуры отдела персонала, сроков закрытия вакансий, причин увольнений и уровня удовлетворенности сотрудников.
- Проанализировали воронку подбора: источники кандидатов, качество откликов, конверсию на этапах интервью и выхода на работу.
- Выявили ключевые проблемы: отсутствие профилей компетенций, несистемный процесс интервью, слабая программа адаптации и недостаточная обратная связь от руководителей.
- Разработали стандарты найма: описали профиль должностей и модели компетенций, внедрили структурированное интервью и систему оценки кандидатов.
- Сформировали регламент подбора с четкими сроками и зонами ответственности.
- Создали программу адаптации новых сотрудников на 3 месяца: чек‑листы ввода в должность, наставничество, план обучения и контрольные точки оценки.
Провели анализ системы подбора, адаптации и мотивации сотрудников в крупной компании сферы услуг. Внедрили стандарты найма и программу адаптации новых сотрудников. Через 6 месяцев текучесть персонала снизилась на 22%, повысилась вовлечённость команды.
Реализовали проект по продаже частного жилого дома
Результаты проекта:
- Дом продан за 29 дней (средний срок продажи по району — 65 дней).
- Финальная стоимость сделки составила 98% от стартовой цены.
- Получено 14 целевых обращений и проведено 6 показов.
- Сделка закрыта с полным юридическим сопровождением и безопасной формой расчетов.
Что было сделано:
- Провели анализ локального рынка недвижимости: оценка конкурентных предложений, ценового диапазона и сроков экспозиции;
- Сформировали стратегию ценообразования с учетом состояния объекта и спроса в сегменте;
- Подготовили дом к продаже: хоумстейджинг, профессиональная фото- и видеосъемка, создание подробного продающего описания;
- Разместили объект на профильных площадках и запустили рекламное продвижение;
- Организовали показы, провели переговоры с потенциальными покупателями и обеспечили юридическое сопровождение сделки;
- Контролировали все этапы расчетов и передачу объекта новому собственнику.
Разработали стратегию позиционирования объекта и организовали системную работу по привлечению и конвертации покупателей.
проект по продаже действующего бизнеса в сфере общественного питания
Результаты проекта:
- Бизнес продан за 72 дня.
- Финальная стоимость сделки составила 95% от заявленной цены.
- Проведено 11 встреч с потенциальными инвесторами.
- Собственник получил полностью структурированную и безопасную сделку без остановки операционной деятельности.
- Новый владелец сохранил команду и продолжил работу без перерывов в бизнес‑процессах.
Что было сделано:
- Провели экспресс‑аудит бизнеса: анализ финансовых показателей, структуры затрат, договоров аренды и операционных процессов;
- Подготовили инвестиционный меморандум с описанием бизнес‑модели, финансовой динамики и точек роста;
- Сформировали обоснованную рыночную стоимость на основе мультипликаторов и анализа аналогичных сделок;
- Организовали конфиденциальный поиск покупателя через профильные каналы и собственную базу инвесторов;
- Провели переговоры, структурировали условия сделки (включая передачу активов, оборудования и товарных остатков);
- Обеспечили юридическое сопровождение и контроль расчетов.
Обеспечили подготовку компании к продаже, упаковку актива и сопровождение сделки до передачи новому собственнику.
Команда, которой доверяют лидеры рынка
Мы умеем работать в условиях высокой неопределённости и быстро принимать решения, направленные на стабилизацию и рост бизнеса.
Опыт антикризисного управления
В проекте участвуют специалисты разных направлений, что позволяет видеть картину бизнеса целиком и находить оптимальные решения без узкопрофильных ограничений.
Междисциплинарный подход
Каждый специалист имеет профильное образование и подтвержденный практический опыт. Мы работаем с компаниями из различных отраслей — от производства и ритейла до IT и сферы услуг.
Глубокая экспертиза
Наша команда — это сильные специалисты, объединённые общей целью: помогать бизнесу расти, становиться устойчивым и управляемым. Мы ценим профессионализм, ответственность и стремление к развитию, поэтому в V.P.S работают эксперты, для которых консалтинг — это не просто работа, а сфера реального влияния и результата. Мы создаём среду, в которой сотрудники могут раскрывать свой потенциал, принимать самостоятельные решения и видеть вклад своей работы в общий успех компании и клиентов.
Отзывы
Отвечаем на ваши вопросы
Наше сотрудничество проходит в четыре этапа. Сначала мы проводим бесплатную диагностическую сессию, чтобы определить ваши задачи. Затем следует этап аудита, на котором мы собираем данные и анализируем текущие показатели. Третий этап — разработка стратегии и пошагового плана внедрения изменений. Мы сопровождаем внедрение, корректируя процессы до достижения заложенных в договоре KPI.
Мы гарантируем профессиональный подход и точность аналитических данных. Консалтинг — это партнерство: мы предоставляем проверенные инструменты и экспертизу, но конечный результат зависит и от готовности вашей команды внедрять изменения. В договоре мы всегда прописываем измеримые показатели (KPI), по которым оценивается эффективность нашей работы, что минимизирует риски для клиента.
Мы работаем с компаниями разного масштаба. Для малого бизнеса у нас разработаны пакетные решения и экспресс-консультации, которые позволяют быстро навести порядок в процессах без огромных вложений. Для среднего и крупного бизнеса мы предлагаем комплексную трансформацию и глубокое стратегическое планирование. Наша экспертиза адаптивна под специфику и бюджет конкретного заказчика.
Мы понимаем критическую важность защиты ваших данных. Перед началом любого взаимодействия мы подписываем двустороннее соглашение о неразглашении, которое юридически защищает любую информацию о ваших финансовых показателях, внутренних процессах и стратегических планах. Доступ к данным имеют только специалисты, непосредственно работающие над вашим проектом, а по завершении работы все материалы передаются вам или архивируются в защищенном хранилище.
меню
мы на связи
ИП Сарафанов С.В
ИНН 771875331780
ОГРНИП 325774600484223
Политика конфиденциальности
Согласие на обработку персональных данных
Согласие на информационно-рекламную рассылку
Оставьте заявку — мы свяжемся с вами и предложим лучшее решение